В конце марта 50-летний юбилей отметил генеральный директор Завода Дормаш Ринат Галимьянович Юмагулов. За его плечами — дважды пройденный путь от рядового специалиста до руководителя высшего звена. В преддверии знаменательной даты мы встретились с Ринатом Галимьяновичем, чтобы поговорить о его карьере, принципах управления и о том, что сегодня формирует имидж предприятия.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПУТЬ
Ринат Галимьянович, расскажите, как начиналась Ваша трудовая биография?
Я получил образование по специальности «Экономика и управление строительных предприятий». Свою трудовую деятельность начал в 1998 году. Мой общий трудовой стаж составляет 32 года, включая 2 года службы в армии.
До декабря 2013 года я был сотрудником жилищно-коммунального хозяйства, где прошёл путь от слесаря-сантехника третьего разряда до руководителя организации.
На данный момент, поскольку я не привык часто менять место работы, в моей профессиональной карьере Завод Дормаш является вторым местом работы.
С чего Вы начинали на Заводе Дормаш?
До трудоустройства на Завод Дормаш я не имел опыта работы на производстве и не представлял, как здесь всё устроено. Полгода я трудился по договору гражданско-правового характера, опасаясь подвести коллег и не будучи уверенным, что смогу адаптироваться к заводским особенностям. Чтобы разобраться в процессе изнутри, первое время я проходил стажировку, заменяя диспетчера. Мы работали по графику «два через два». Это было в 2013 году. А в марте 2014-го я принял для себя решение и оформил трудовые отношения официально.
Как происходило Ваше дальнейшее профессиональное развитие?
В качестве диспетчера я глубоко разобрался в сути дела и начал более детально изучать специфику работы завода. Я погрузился в документацию и составление планов и графиков, хотя это не входило в мои обязанности. С декабря 2015 года мне предложили должность начальника ПДО. По сути, пришлось создавать отдел с нуля, так как он организовался совсем недавно. Нужно было настроить всю его работу, распределить функционал сотрудников. Пришлось многому научиться самому и научить своих коллег. Позже стал совмещать эту должность с функционалом директора по производству. В июле 2022 года назначен исполняющим обязанности генерального директора. С тех пор я руковожу заводом.
Говоря о становлении, нельзя не спросить: какие события или люди сыграли наиболее значимую роль?
Когда я устроился на завод, Excel для меня был загадкой. После работы я изучал видеоуроки в интернете и, по итогу, осваивал программу самостоятельно. Разумеется, большую помощь оказали опытные коллеги. Особенно хочу поблагодарить Сергея Евстафьевича Малышева, который тогда занимал пост генерального директора. Именно под его руководством на предприятии был наведён порядок в учёте и внедрена система «1С». Мне повезло с наставниками.
Сейчас я часто советую молодым: нужно учиться и не бояться задавать вопросы, ведь никто не знает всего. Даже будучи генеральным директором, я не стесняюсь обратиться за советом к специалисту. Как говорит моя мама, которой уже 87 лет: «Не боги горшки обжигают». Даже самые сложные задачи решают обычные люди.
Вы дважды прошли путь от рядового сотрудника до управленца. Что является ключом к профессиональному росту?
Это результат сочетания случайных факторов и целенаправленного движения к результату. Ключевое отличие хорошего специалиста от управленца — готовность и умение принимать решения, осознавать степень ответственности и брать её на себя.
ЦЕННОСТИ И РЕШЕНИЯ
Были ли в Вашей карьере моменты, когда приходилось принимать непростые и даже рискованные решения?
В 2023 году мы получили заказ на производство изделий из нержавеющей стали для нашего партнёра — ООО «Меком». На тот момент мы не были до конца уверены, как его выполнить и какие ресурсы для этого понадобятся. Благодаря поддержке Евгения Владимировича мы смогли приобрести значительное количество оборудования. Это был сложный и ответственный шаг, который потребовал от нас много усилий. Весь коллектив, включая меня и моих коллег, работал с большим напряжением, и результат дался благодаря упорному труду. Однако, оглядываясь назад, я бы принял те же решения. Как говорится, под лежачий камень вода не течёт: чтобы развиваться и совершенствоваться, необходимо идти на риск и формировать положительный имидж.
Есть ли личные принципы, которые Вы никогда не нарушаете?
Независимо от занимаемой должности я всегда руководствуюсь принципом профессиональной этики: в рабочее время, с восьми до пяти часов, мои личные связи, включая друзей и родственников, не должны влиять на выполнение рабочих обязанностей. Руководители обязаны соблюдать данное ими слово, что является основополагающим требованием профессиональной этики. Второй мой нерушимый принцип — это моя личная ответственность.
Говорят, что характер руководителя во многом определяет характер компании. Какие качества Вы цените в себе, а какие — в своих сотрудниках?
Я придерживаюсь принципов честности и открытости в коммуникации, не допуская обсуждения вопросов в непрямом формате. В случае возникновения проблемных ситуаций я предпочитаю решать их непосредственно, без посредников. Как руководитель, я склонен к коллегиальному принятию решений, активно консультируясь с коллективом.
Однако существуют вопросы, которые в силу своих полномочий и ответственности я должен решать самостоятельно. В таких случаях моя роль как руководителя требует индивидуального подхода и принятия окончательных решений.
В большинстве случаев я стремлюсь выслушать мнения руководителей подразделений и учесть их видение проблемы. Такой подход способствует созданию атмосферы открытости и доверия, что является ключевым фактором обеспечения устойчивого функционирования организации.
ЗАВОД И ПЕРСПЕКТИВЫ
Что сегодня для Вас является источником профессиональной гордости?
Как я уже упомянул выше, за последнее время мы провели значительную модернизацию оборудования. Внедрённая техника функционирует исправно, что значительно упростило рабочий процесс и повысило производительность. Это результат коллективного труда: сотрудники активно участвовали в выборе оборудования, его освоении и обучении.
На сегодняшний день наш производственный парк соответствует современным стандартам. Ярким примером этого является наше сотрудничество с организацией из Нижнего Новгорода, начавшееся в 2022 году. Ранее они заказывали у нас только бандажи и венцы. В прошлом году региональный представитель из Екатеринбурга посетил наше предприятие. Для него была проведена экскурсия с подробным описанием наших возможностей. В ходе беседы он отметил, что производственные процессы и отношение к заказчику сотрудников значительно улучшились: «будто побывал на другом заводе». Он также подчеркнул, что не был осведомлён о наших технических возможностях и реальном потенциале.
Что Вы считаете главным для развития предприятия?
Приобретение значительного объёма нового оборудования не приведёт к желаемому результату, если отсутствует квалифицированный персонал. Я всегда понимал, что люди являются ключевой ценностью предприятия. Коллектив представляет собой фундаментальную основу для достижения успеха.
Расскажите о ближайших перспективах и новых заказах.
В настоящее время мы сосредоточены на производстве сушильно-охладительных печей и барабанов. Данное оборудование находит применение в различных отраслях промышленности, включая горно-обогатительные комбинаты и дорожное строительство. Мы продолжаем развиваться в этом направлении с целью предложения рынку продукции, соответствующей современным требованиям.
Ну и, конечно, в нашем производственном портфеле сохраняются краны GIRAFFE, которые остаются стабильно востребованными.
Планируется ли развитие инфраструктуры предприятия?
Планы действительно существуют. Дизайн-проекты по обновлению внешнего вида завода и ремонту фасада уже утверждены. В этом году мы планируем отремонтировать столовую, что для нас крайне важно.
ИТОГИ И ЛИЧНОЕ
Поделитесь, как Вы восстанавливаете силы после рабочей недели?
Моя супруга также занимает руководящую должность, и у нас весьма насыщенный рабочий график. В связи с этим выходные дни являются для нас временем, которое мы посвящаем нашей семье. Если нам не удаётся поехать к детям, я навещаю свою маму. Я прилагаю усилия к тому, чтобы проводить с ней как можно больше времени, так как это для меня очень важно.
Кроме того, у нас существует семейная традиция: каждое воскресенье мы посещаем баню. В некоторые выходные удаётся организовать короткие поездки по области в компании близких друзей, что позволяет нам сменить обстановку и разнообразить отдых.
Ринат Галимьянович, в заключение нашей беседы скажите напутственное слово.
Выражаю искреннюю признательность ветеранам завода за вклад в создание фундамента предприятия. Мне хотелось бы после себя оставить такой же надёжный задел, чтобы новое поколение могло продолжить трудиться на предприятии достойного уровня.
Обращаясь к коллективу завода, подчёркиваю, что мы все являемся членами единой команды. Независимо от должности и функциональных обязанностей, каждый сотрудник оказывает влияние на конечный результат. Качественное выполнение своих обязанностей представляет собой непосредственный вклад в достижение общих целей и задач предприятия.
Призываю всех нас к единству, взаимопониманию и уважению друг к другу, а также к строгому соблюдению положений Корпоративного кодекса. Особое внимание следует уделить принципу «относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе», который является одним из ключевых в нашем корпоративном документе.
Молодым специалистам, начинающим свою профессиональную деятельность на заводе, хочу напомнить, что успех зависит от их личного вклада и стремления к развитию. Рекомендую активно использовать возможности для обучения у более опытных коллег, так как некоторые из вас в перспективе могут занять руководящие позиции.
