Новости

«Прорыв-24» – ответственный производственный заказ, для выполнения которого Завод Дормаш провел модернизацию и пополнил штат новыми специалистами.
Ринат Галимьянович, расскажите о проекте «Прорыв-24».
«Прорыв-24» – ответственный производственный заказ, для выполнения которого Завод Дормаш провел модернизацию и пополнил штат новыми специалистами. Проект стартовал в начале 2024 года. Успешная его реализация открывает новые перспективы, а потому имеет большое значение в судьбе предприятия.
«Прорыв-24» по праву можно назвать проектом-локомотивом Завода Дормаш. Что из достигнутого на сегодняшний день, Вы вряд ли могли себе представить полгода назад?
Действительно, на сегодняшний день достигнуто многое. Приобретено новое технически сложное оборудование, которое ранее мы видели только в презентациях и ознакомительных роликах, не говоря уже о том, чтобы применять его в производстве. Тут надо отдать должное нашим сотрудникам: помимо обучения, организованного со стороны завода, они искали дополнительную информацию, учились самостоятельно. Совместными усилиями удалось запустить оборудование и уверенно работать на нем. Как результат, сварные соединения изделий из нержавеющего металлопроката успешно проходит УЗК, практически 100 % – с первого раза. На сегодня уже есть заказы на резку и гибку на новом оборудовании от коллег из нашей группы компаний.
Много сказано о позитивных сторонах проекта «Прорыв-24». Но когда создается что-то глобальное, всегда возникают «подводные камни». С чем пришлось столкнуться в процессе реализации проекта?
При выполнении больших проектов нет возможности учесть все тонкости. Нам пришлось учиться в процессе, так как продукция технически сложная в изготовлении, предъявляются очень высокие требования. Нержавеющий металлопрокат различных марок сталей ведет себя по-своему при резке заготовки, сборке, сварке. Мы не имели опыта работы со сталью 06ХН28МДТ, большое количество времени и усилий ушло на освоение. Подобных нюансов, которые ежедневно решаются коллективом, очень много. Приходится перестраивать привычные схему работы. Так, в отдельное направление выделен учет ТМЦ по заказу в 1С ERP. В настоящее время при помощи коллег из «Крановых технологий» и с Литейно-механического завода планомерно ведем работу по внедрению сменно-суточных заданий в программе, что упростит учет выполненных работ и начисление заработной платы в автоматическом режиме.
Что, на Ваш взгляд, важно в работе для сотрудника помимо достойной оплаты его труда?
Однозначного ответа на этот вопрос нет. Кто-то приходит, чтобы просто заработать, и это тоже имеет право быть. Кто-то с интересом вникает в производственные вопросы, живет своей профессией и желает стать частью чего-то большего. И это уже другой тип мотивации. В целом важным считаю атмосферу в коллективе, отношение к людям, общий настрой на получение результата.